3月11日，川投信产党委书记、董事长率队赴川投数科（原简称：智胜集成）调研督导一季度“开门红”工作情况。 座谈会上，川投数科（原简称：智胜集成）相关负责人汇报了公司一季度“开门红”各项经营指标完成情况及全年重点工作；其他领导班子成员分别结合各自分管领域，对一季度“开门红”工作推进情况进行补充。 川投信产参会领导及相关部门负责人围绕薪酬管理、品牌推广、科研成果转换、运营管理等重点工作帮扶赋能提出了意见和建议。

川投信产党委书记、董事长对川投数科（原简称：智胜集成）一季度“开门红”工作推进情况给予肯定，指出当前川投数科（原简称：智胜集成）员工精神面貌好、未来思路清、发现问题准、工作措施细，公司呈现良好发展态势。他要求，为确保2024年各项经营目标顺利完成，川投数科（原简称：智胜集成）要立足在软件信息开发企业中的行业地位，一是要培养一支敢“拼”敢“抢”的员工队伍，积极储备产品技术人才，加快研发成果转化、把公司做大、做精、做专。二是要完善一套因地制宜的考核体系，根据公司实际合理改革薪酬分配体系，切实做到业绩与绩效挂钩。三是要建立一个协调高效的运转机制，各部门要高效协同、相互支持。四是要打造特色文化，员工要以“勤奋、担当、拼搏、廉洁、超越”10字为目标，树立“司荣我荣，司衰我耻”的理念。五是修炼“客户至上”服务技能，不断扩大社会认可度、影响度和品牌度。

川投信产相关职能部门负责人，川投数科（原简称：智胜集成）班子成员以及一室五部三中心和所属公司负责人参加。