继4月份公司举办首期管理干部能力提升培训班之后，5月26日，川投数科（原简称：智胜集成）邀请了原微软讲师团优秀讲师、清华大学及北京大学总裁班特约讲师王竟冬，AACTP国际注册行动学习促动师白玫为公司中层及以上管理干部进行授课。

在为期一天的授课中，两位讲师分别以《管理者的角色认知与定位》《跨部门高效沟通》为题，围绕公司新任中层管理干部的综合管理技能提升进行了授课，从常用管理艺术与方法的讲解、案例分享、学员分组研讨等多种形式，对于如何承担自己在组织中的责任和角色、看问题的角度、想问题的方法等方面进行启发性教学，带领大家认清自己所担任的多重管理角色，学习和掌握管理的核心技能、方法和工具，促进管理干部对自我认知的定位转型。讲师们还结合管理和业务部门之间的沟通成本、流程优化等议题，引导学员们分析跨部门沟通协作方面存在的主要障碍和困难，就提高自身思考力、执行力和创新力等问题，同中层管理干部们进行了共同探讨和互动交流。

当天培训课程结束后，5名学员代表上台分享了自己的学习收获：“集体荣誉感的培养虽看似抽象，但通过‘团队’与‘团伙’的鲜明对比，我深刻理解了团队的核心价值。作为管理者，我们不仅要注重管理技能的提升，更要致力于培养自己的领导力。”

为切实深化学用结合，推动学以致用，管理培训课程结束后，紧接着举办了管理与业务有效协同交流会，全体参训学员运用课堂的所学到的管理知识，结合岗位工作实际，就跨部门有效沟通进行了充分探讨，通过学习、沟通、点评、总结的学习形式，达到了开阔视野、丰富知识、提高素质的良好效果。参训人员纷纷表示，此次培训内容丰富、实用性强，必将以本次培训为新起点，结合实际，学以致用，为川投数科（原简称：智胜集成）的改革发展助力。