在川能数科，有这样一支队伍——他们不是在客户现场，就是在奔赴一线的路上。扎根能源行业、深耕数智业务，他们用专业搭建起能源数智化的业务框架，以务实的服务和高质量的交付赢得客户信赖。他们，就是数智能源团队。

作为川能数科面向能源行业的专业团队，数智能源团队锚定新型电力系统建设与“AI+能源”融合战略方向，构建覆盖水、火、风、光、储、氢、天然气全场景的源网荷储一体化协同生态，贯穿工程建设、生产运营、经营管控、电力营销全生命周期管理，为能源行业输出全栈式一体化解决方案。

今天，让我们走进这支队伍，看他们如何以实干为笔，书写能源数智化的答卷。

能打硬仗——这支队伍，靠得住

“客户的事，就是我们的事。”这是数智能源团队常挂在嘴边的一句话。在他们看来，做好服务不是坐在办公室里写方案，而是要真正扎到一线去，跟客户一起干。

王梦唯对此深有体会。驻场客户单位的日子里，他和团队成员成了客户办公室里的“常客”——OA系统操作遇到问题，第一时间找他们；设备故障需要排查，第一个电话打给他们；哪怕是新技术方向的探讨，客户也愿意先听听他们的意见。这种日常的全方位服务，让团队与客户之间建立起了超越合同的信任。有一次重要汇报，王梦唯顶着肠胃炎撑完了全场，事后他笑着摆摆手：“真就是小事，关键时刻，团队需要我顶上去。”

正是这种“随叫随到、事事有回应”的务实作风，让数智能源团队从“乙方服务商”变成了客户心中“靠谱的自己人”。而这份靠谱，靠的不是某一个人的单打独斗，而是整个团队的协同托底。

能源数智化项目，从来不是一个人的战斗。作为团队里的项目经理，杨柳对此感受最深。在他看来，能源项目的复杂度远超普通信息化项目，涉及业务、技术、管理等多个维度，单靠任何一个人都拿不下来。“每个项目从需求调研到方案撰写，从资源协调到落地推进，所有人都绷着一根弦。”他说，“但你永远不是一个人在扛——你身后有整个团队。”

印象最深的是一次项目攻坚，方案几易其稿，团队连续高强度工作。项目签约那一刻，所有人都松了一口气。“那种感觉就是，付出了那么多，终于有了结果，一下子就踏实了！”杨柳说，这份踏实，是团队一起拼出来的——没有孤军奋战，只有彼此托底。

托底的底气，来自每个人的专业积累。能源行业具有极强的封闭性和专业性，数智化方案必须贴合行业实际、经得起专业检验。作为产品经理出身的李俊杰，对这一点感受尤为深刻。在他看来，做好能源数智化方案，既要懂数智技术，更要懂能源业务。“我们做的不是炫技的产品，而是真正能解决客户问题的方案。”他说，“每一个功能、每一项设计，都要对业务价值负责。”

为此，团队养成了“反复打磨、多方论证”的习惯。一份方案出来，先要内部数智能源专家小组过好几轮，从业务逻辑到技术路径，从合规性到可落地性，方方面面都要推敲到位。用团队负责人李岚的话说：“交给客户的东西，一定是代表着我们的最高水平。”正是这份对专业的敬畏、对品质的追求，让数智能源团队的方案一次次赢得客户的认可。

专业底气——为客户创造价值

李岚说道：“如果说务实肯干是我们团队的底色，那么专业能力就是我们团队的底气。客户选择我们，最终要看的是——我们能为客户创造什么价值。”有客户曾问我们：你们说的“创造价值”，到底和别的服务商有什么不一样？ 我们没急着回答，而是先讲了一个能源企业数字化转型的故事。

“这家单位在生产领域信息化建设方面起步其实很早，按说底子不差。但多年下来，却陷入了一个尴尬的境地。” 李岚介绍道，“比如系统越建越多，数据却散落在各处；服务商换了好几家，每家都只盯着自己的一亩三分地，没人考虑整体规划。更让客户焦虑的是，由于缺乏统一规划，系统之间难以打通，数据无法共享，不仅运营效率上不去，还逐渐被服务商‘绑定’—— 议价权没了，主动权也没了。”

面对客户的痛点，数智能源团队一个月组织了三轮专题研讨，团队从客户的业务现状、发展规划、管理需求等多个维度入手，一点点梳理、一遍遍磨合。最终，一份详细的五年信息化发展远景规划摆在了客户面前。

这份规划帮客户想清楚了三个关键问题：信息化建设的方向是什么，路径怎么走，每一步要达到什么目标？“以前是走一步看一步，现在是心中有蓝图。”来自客户的评价，是对规划最好的肯定。依托科学完善的整体规划，客户单位内部实现了多层级协同，从决策层、管理层到一线执行层，全员对信息化建设工作清晰认知、统一思路、步调一致。对已投运的老旧场站，规划提供了信息化升级的清晰思路；对新建场站，则明确了统一的建设标准。一升一建、有章可循，既避免了重复建设，也为客户实实在在节约了成本。

除了产业层面的赋能，规划方案在经营管理层面也为客户创造了实实在在的价值。一方面，通过统一的数据底座和标准化的业务流程，客户的经营管理效率得到显著提升——数据不用再反复核对，报表不用再人工汇总，决策有了更及时、更准确的数据支撑。另一方面，方案从设计之初就严守合规底线，符合国资监管的相关规定，确保业务合规、数据安全。在国企数字化转型的大背景下，这份“合规确定性”，对客户来说尤为珍贵。

项目规划得到客户认可后，后续的系统建设就推进得更加顺利。作为统一服务提供商，川能数科为客户提供的是“交钥匙”式的数字化转型交付模式——从顶层规划到系统建设，从数据治理到运营支撑，一站式搞定。客户不用再面对多家供应商、协调多方关系。

“交给你们，我们放心。”客户这句朴实的话，是对数智能源团队最大的信任，也是对专业能力最好的褒奖。

使命在肩——为集团高质量发展贡献数智力量

微光虽小，聚在一起，便成星海。

在李岚看来，数智能源团队的每个人都是一束微光——有人擅长业务洞察，有人精于技术方案，有人长于项目管理，有人善于客户沟通。不同的光，汇聚在一起，就成了一支能打硬仗、善打胜仗的队伍。

当前，国家正加快建设新型能源体系，推动人工智能与能源产业双向赋能。四川能源发展集团也在全力推进综合能源核心主业做强做优做大。作为集团数智化转型的重要力量，川能数科重任在肩。

面向未来，数智能源团队将继续聚焦“人工智能+能源”高价值应用实践，持续深化数智能源领域的技术创新、场景落地与规模化运营，以更专业的能力、更务实的作风，为集团高质量发展贡献数智力量。

数智为擎，实干为笔。能源数智化的答卷，他们还在继续书写。