夜色漫过窗外楼宇，办公室内依旧一派忙碌。河洛文化大模型研发小组正开展系统联调工作。工位间键盘敲击声与简短的讨论声交织在一起，熊峰正在完成最后一批数据集校验与入库，方泓皓、王家梅、邓良林、李少文围在工位前，针对模型运行过程中的性能表现开展交流研判。
河洛文化大模型，是川能数科今年作为核心承建方参与的重点跨区域AI项目。该项目由河南省委宣传部统筹指导、中原出版传媒集团牵头打造，是国内首个聚焦河洛文脉的垂直领域AI大模型，也是河南省重点打造的省级文化AI公共底座。项目致力于实现河洛文脉的数字化保护、活化传播与产业赋能，将面向文化单位、科研院校、文旅企业及社会公众全面开放普惠服务。
项目涵盖多产品协同迭代、多板块系统集成，既要破解多项行业共性技术难题，又要充分兼顾文博机构、普通大众等不同群体的使用诉求。河洛大模型研发小组作为项目的技术底座与系统集成枢纽，团队成员以专业攻坚硬骨头，以协作化解项目压力，一点点推动产品从可用走向好用，助力千年河洛文脉借数字技术实现更广范围的传播赋能。
以专业，在深水区蹚新路
“专业，在我们这里从来都不是口号。”这是团队成员心里的共识——面对复杂项目不回避难点，不投机取巧，立足业务实际寻找最优解决方案。他们既要保障这一跨区域重点项目交付落地，也要为公司在数智文旅赛道同类AI项目沉淀可复用的实践经验。
河洛文化大模型面向文博海量异构资源，同时要兼顾多用户高并发访问、智能应用灵活拓展等现实挑战，不少问题都属于行业实践中的共性难题。市场上现成的技术组件，很难直接完全匹配文化大模型的专属业务场景。团队没有直接套用现成方案简单拼凑，而是围绕项目整体业务目标，对各类技术能力做适配整合与优化调优，搭建适配文化资源特点的技术支撑体系，筑牢项目的数据与服务底座；面对智能体平台迭代升级任务，团队集中力量攻坚，将内部积累的大模型、智能体工程化能力转化为可对外落地的产品能力，整套平台也在真实业务场景下完成实战检验。
技术攻关从不会一帆风顺。遇到卡点，大家不会固守各自工位闭门调试，而是聚在一起头脑风暴，互相排查问题。项目后台建设有序推进，核心模块已完成落地。技术深水区本就没有现成道路，小组依靠一股敢闯敢试的韧劲，把一个个阻碍，转化成向前迈步的台阶。
以同心，在攻坚路上搭桥梁
河洛文化大模型板块链条长，内部横跨多个业务团队，外部还要对接合作伙伴，在团队负责人黄飞和周辉的带领下，高效协同，成了刻在这个小组里的工作习惯。
方泓皓主要负责多板块的衔接协同，面对盘根错节的排期与对接关系，他没有简单向下分派任务，而是梳理清楚各个模块的衔接逻辑，理顺内外对接节奏。不少同事完成自己手上的数据校验工作，不会就此停下，而是转头问一句：“接口调通了吗，我帮你测一把？”
协作不一定体现在制度和规则上，一句随口的“需要帮忙吗？”工作间隙的互相补位，日常细碎的默契，把分散的个体凝聚成整体。每个人各司其职，又彼此补位，复杂庞大的项目任务，就在这样互相托举中稳步向前。
以严谨，在细微处磨精品
在河洛大模型研发小组，系统“跑通”只是及格线，客户和用户一句“这个产品是用心做的”，才是团队持续的追求。
系统功能全部调试过关之后，前端开发工程师邓良林却还是觉得不满意。“这套平台的使用者大多是非技术人员，有博物馆策展从业者、文化机构工作人员，普通市民也会使用。即便功能全部达标，但信息堆砌、界面观感不佳，用户就不愿上手。”站在用户的角度思考，就看到了问题的关键，邓良林立即着手梳理信息层级，优化视觉布局，区分任务状态，细化交互动效。改动不算宏大，却实实在在改善操作体验，让厚重的河洛文化，能够更友好地抵达普通使用者。
大数据开发工程师熊峰每次在交付数据集时，有一个雷打不动的习惯：在每个交付包里附上一份“说明书”，标注清楚数据治理过程、字段增强、人工复核情况，能够让其他团队接到他的数据时总能顺畅对接。这种自带“用户手册”的交付风格，是他对交付品质把控意识的自然流露。
还有很多细节，不会写进考核文档，也不会出现在验收报告，但小组成员心里有统一标尺：拒绝 “差不多”。较真、打磨，已经成为了大家的工作习惯，一点一滴沉淀进项目之中。
现场记录下的，只是小组里的部分重点成员，项目推进的背后，还有更多小伙伴各司其职、并肩作战。从专业攻坚到协同配合，再到对项目细节的匠心打磨，河洛项目研发小组用行动诠释了“微光”的力量。扎根研发一线，他们沉下心直面项目各类难题，凝聚团队合力，将严谨务实的作风，融入每一行代码、每一轮产品迭代。
作为国企科创队伍的生动缩影，他们立足川能数科大模型工程化的技术积淀，在文化与AI的交叉领域务实探索。既为河南文化强省输出技术支撑，也展现出四川国资科技企业跨地域服务的诚意与实力，为国资国企投身 “人工智能+” 建设贡献科创力量。
